¿Te estás preguntando si contratar o no una consultoría? En la situación económica actual, esta es la pregunta que cada vez más empresas se están haciendo con el fin de mantener los costos bajos y elevar las ventas. En realidad, hay otras razones por la podrías contratar un servicio de consultoría. A continuación le indicamos 5 razones por las que un consultor podría ser un gran apoyo:
1. Comportamiento del Personal
Algunas veces es difícil obtener lo mejor de sus colaboradores por algunos vicios que puedan tener. No todos los lugares de trabajo tienen este problema, pero es más común de lo que parece. Alguien fuera de la compañía no estará alineado a estos comportamientos y lo más probable es que pueda cortar con estos, mejorando la eficiencia del negocio.
2. Costos Bajos
En lugar de entrenar a un colaborador para poder enseñar a los demás de alguna habilidad, es mucho más económico traer a un consultor por un día, incluso una semana o más, que pueda capacitar al personal (sin disminuir los beneficios) y luego se va.
3. Nuevas Perspectiva
Otra buena razón para contratar un servicio de consultoría es obtener una nueva perspectiva para los problemas. Cuando una empresa trabaja para un solo objetivo durante mucho tiempo, puede olvidar revisar los diferentes ángulos y se pierda alguna solución.
4. Ayudar al Personal
Si el personal a estado de forma ardua, puede desgastarse física y emocionalmente. Traer a un profesional del exterior para ayudar en las tareas, puede generar la holgura que el equipo necesita para descansar antes de comenzar a trabajar de forma ardua nuevamente. Asegúrese de discutirlo con el equipo para que no piensen que serán reemplazados y generar situaciones de estrés en lugar de relax.
5. Nuevas Habilidades
En algunas ocasiones pueda que no tenga en su equipo alguna persona con las habilidades que requiera. Evalúe si un consultor, contratado de forma temporal, puede proporcionar esas habilidades que necesita.
Hoy día, en este mundo competitivo, tiene que asegurarse que tiene todos los frentes cubiertos. Algunas veces simplemente no se tienen las habilidades necesarias en el equipo para realizar las tareas. No es necesario ser un experto en entrenamiento de personal, gestión de procesos, comercio exterior o marketing si puedes conseguir el apoyo de un consultor.
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